“经过这几年的强管理、拓市场、加大资本运作力度等措施,洪城水业加速成长起来。快三大小押注倍数公司已跻身A股15家水务类环保上市公司的前三位。”洪城水业董事长邵涛日前对中国证券报记者表示,“公司适时启动了针对一个供水项目和8个污水项目的非公开发行股票事宜。


随着水厂产能爬坡,污水新项目投产及配套工程建设的实施,垃圾焚烧发电项目推进等,公司将继续高效开拓市场,业绩释放有望加速。”邵涛表示,洪城水业逐步布局全国市场,将自身定位为环境综合服务商,与蓝天白云以及治水、土壤、固废相关联的领域,都是公司潜在的业务板块。


快三大小押注倍数,洪城水业用“互联网+”打造智慧水务 业绩释放有望加速


夯实主业应对挑战


中国证券报:如何看待2018年和2019年一季度公司取得的成绩?


邵涛:环保督察常态化,监管力度加强,大气、水、固废等领域治理标准提升,环保行业发展面临“阵痛期”。快三大小押注倍数这对于我们确实是“考验期”,而洪城水业的营收、净利润均实现双位数增长。这在以“稳健”为特点的公用事业行业并不容易。


尤其是2019年一季度,洪城水业实现营收13.3亿元,同比增长23.8%,实现归母净利润1.31亿元,同比增长42%。2018年,公司实现营收43.78亿元,同比增长23.52%。最为突出的是公司供排水及燃气安装工程业务,全年实现营收16.62亿元,同比增长85%。快三大小押注倍数同时,公司保持良好的现金流,2018年经营活动产生的现金流量净额为11.22亿元,同比增长45%,是扣非后归母净利润的3.45倍。


一些细节可能大家没注意到,目前市场通常采用特许权无形资产摊销的形式进行会计账面处理,而公司为了充分体现会计谨慎性原则,将设备、土建及无形资产进行分类摊销,导致账面年摊销费用偏高,但公司净资产收益率与市场总体水平持平或更高。快三大小押注倍数因此,实际持有的项目相对更优质。


中国证券报:环保行业过去一年持续低迷,公司如何应对挑战,如何谋求新的业绩增长点?


邵涛:全国两会提出“污染防治要聚焦打赢蓝天、碧水、净土保卫战等重点任务,统筹兼顾、标本兼治,使生态环境质量持续改善”,为生态环境保护工作制定了时间表和路线图,并为环保产业明确了目标、路径、任务。为了迎接挑战,我们加强内部管理,由粗放式向精细化集约型转变。全力推进信息化建设,优化升级环保调度系统,实现污水厂在线数据总部可视化,加强日常安全隐患排查机制,树立内部管理标杆,提高污水处理厂精细化管理水平,确保污水达标排放。


同时,全面实施扩容提标工程,主业实力进一步增强。进行全省范围内迄今为止覆盖最广、规模最大的污水扩容提标工程。截至目前,公司共投入31.5亿元,陆续承接了58家污水处理厂的提标改造项目。


此外,进一步拓宽外部市场。对接投资项目百余个,先后中标辽宁营口城市污水处理PPP项目、福建漳浦污水处理PPP项目、赣江新区樵舍污水处理厂、景德镇工业园区污水处理PPP项目、定南县2018-2020年城区污水管网改造工程PPP项目以及浙江温州三家污水厂股权收购项目,总投资额近15亿元。


快三大小押注倍数,洪城水业用“互联网+”打造智慧水务 业绩释放有望加速


优化整合做大做强


中国证券报:作为大型一类供水企业,洪城水业有哪些核心竞争优势?


邵涛:公司目前拥有供水、污水处理、燃气新能源等业务板块,综合性环境产业链已初步形成,并且规模较大,市场占有率较高。


快三大小押注倍数在南昌,洪城水业的供水市场具有较强的区域自然垄断性。水务方面,污水处理业务在省内占据整个县级污水市场80%以上份额;燃气业务方面,公司整合市场,在南昌市场占有率已达90%;新能源方面,公司目前是南昌市最大的车用天然气供应商。受益于近年来南昌市政府对车用天然气推广的大力支持,公用新能源各加气站地理位置优越,竞争能力较强。


多年的制水行业经验培养了大批的环境专业人才队伍,公司具备较强的技术优势;众多污水处理厂以片区管理为面,以专业技术委员会的机电、工艺、化验等技术支持为线,形成线、面相结合的管理模式,并成功将该模式复制到100多家污水处理厂加以固化,成为公司运营污水处理项目的竞争优势。


源自多年的技术沉淀,公司水质检测部门符合国家城市供水水质监测一级站要求,也是全国第二个公布106项水质指标的水务企业。


中国证券报:水务上市公司跨区域投资,在全国范围不多见。洪城水业布局全国市场基于何种考虑?


邵涛:从目前的产业发展模式看,洪城水业依托制水业务实现上市,随后抓住江西实施环鄱阳湖发展战略的契机,通过公开竞标,取得了江西78家污水厂的特许经营权,并完成了整体上市。目前洪城水业的定位是环境综合服务商,志在进入全国环境产业第一梯队。


近几年来,公司在做大做强的基础上,对产业布局进行优化整合。2016年,公司通过重大重组计划分别收购南昌燃气51%股权以及公用新能源51%股权,实现了“水务+燃气”双轮驱动模式。洪城水业已初步形成以城镇供水、污水处理、燃气能源为三大核心板块,辐射带动工程建设、环境治理、科技研发多领域发展的全国性环境产业集团。


随着近些年来国家对污染防治的重视,我们敏锐地感觉到作为一家治污企业的责任和义务。2017年初,公司战略性地引入江苏博恩公司,并成立西藏玖昇公司。这是我们向大气治理、流域治理迈出的关键性一步。未来,我们可能以此为契机将其做深做优并发展为公司的第五大核心板块。与大环保相关的产业都可能是我们要涉足的领域,相信洪城水业将实现“打造国内一流的环境产业集团”的目标。


用“互联网+”打造智慧水务


中国证券报:公司“智慧水务”进展情况如何?


邵涛:城市建设,供水先行。人们常常把供水管网比喻成一个城市的“主动脉”,为百姓生活和城市建设提供蓬勃动力。以前我们采用人工或电脑绘制供水管网现状分布图,图纸更新滞后,不能及时跟踪监控供水管网分布及定位。而且老图纸随着年代久远会出现遗漏,对一些老旧管网的现状只能依靠人工记忆寻找管网位置,可能出现偏差,费时费力且影响抢修速度,还会造成更多的供水流失,不便于日常供水管网的管理维护。


紧跟大数据时代步伐,洪城水业通过“互联网+”着力打造智慧服务,先后构建供水行业GIS地理信息系统(一张图管理)、调度SCADA系统(一双眼监控)、分区计量DMA系统(一张网监测)。通过这三个系统,实现供水管网管理的科学化、信息化、精细化和高效化。


中国证券报:除了深耕主营业务领域,洪城水业在投资领域有哪些布局?


邵涛:要实现更大规模、更快速发展,通过并购可达到快速扩大企业规模、拓宽业务范围等目的。在保证内生增长基础上,公司将充分依托资本市场,围绕核心业务,根据战略发展的需要延伸至新的经营区域,加速在全国范围的产业布局。一是加强产业并购等政策研究;二是结合环境产业方面有关的项目投资,积极拓展产业链企业的横向和纵向并购,审慎投资。不少知名民营环保公司近几年盲目投资,导致出现流动性风险,致使股权变更。这给公司并购创造了不少机会。


早在2009年,公司就参股投资了南昌红土创新资本创业投资有限公司(洪城水业占比31%),积极寻找国家鼓励及资本市场认同的项目,以医药、精细化工、电子信息、新材料等领域为主要投资方向。


其中,实现上市和被上市公司收购的项目7、8个,类似的风投项目红土创投还参股了20多个。为保证洪城水业的可持续健康发展,母公司南昌水业集团扮演的角色是优质项目孵化器,对于固废、危废业务的发展亦保持高度关注。


目前孵化的温州热电联产项目是全国唯一的循环产业经济模式项目。这种模式一是综合解决了温州城区污泥无害化处理问题;二是实现对热电燃烧原材料的零成本化,同时综合解决了温州工业园区废皮革处置问题,将其作为助燃剂替代煤使用,减少了焚烧燃料成本;三是通过焚烧大大减小了原垃圾填埋场的库容压力;四是取得了不限量上网供电,通过污泥、皮革等固体废弃物提供稳定焚烧供给来源,提升了效益;五是余热回用延伸企业的边际效益。在拥有开发园区半径15公里的供热专营权前提下,形成热电联产区域自然垄断性竞争优势,这已成为主要利润来源。企业同时取得社会效益和经济效益。


利用综合系统解决环保问题,并取得双效益的产业模式,被复制运用到南昌市的垃圾处理项目。南昌水业集团投资近14亿元,建设南昌麦园循环经济产业园项目,不仅能解决现有垃圾填埋导致的污染问题,而且通过焚烧发电创造新的经济增长点,为企业发展提供了强大助推作用。


我来说几句

不吐不快,我来说两句
最新评论

还没有人评论哦,抢沙发吧~